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落实集团部署,2021年国机各企业这么干!

国机集团

2021年是“十四五”开局之年,是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。在集团2021年工作会议上,国机集团动员全集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、推进高质量发展、服务新发展格局,确保“十四五”良好开局。

集团各企业认真传达贯彻落实集团工作会精神和要求,按照集团战略部署,结合自身实际,制定计划扎实推进六项重点任务,力争在“十四五”规划开局之年乘风破浪,助力集团书写新的精彩。

国机工程集团

自挂牌成立以来,积极应对国际局势变化和新冠肺炎疫情影响,国机工程集团有效开展了机构组建、市场开发、技术创新、业务协同、发展规划、疫情防控等工作,积极融入“双循环”新发展格局,惠州湾产业新城、赣州“一带一路”粮谷、中医药“走出去”等一批大项目取得积极进展。

在集团工作会召开后,国机工程集团第一时间召开了年度工作会,传达学习会议精神。2021年,国机工程集团将按照“一四六五”总体思路,正确把握内外部形势,发挥好“联合舰队”作用,积极探索工程板块发展新路径。

加快完善板块业务发展体制和机制,深化内外部协同;

经营好现有项目、努力开拓新市场,稳存量、提增量;

积极开拓海外“投融建营”一体化项目,加快推进国内“综合性区域开发”重点项目走深走实;

强化新技术应用,提升技术引领力,培育打造专业化竞争新优势;

认真做好“十四五”规划工作,为企业未来发展做好顶层设计;

抓好常态化疫情防控、做好安全生产工作;

加强党建引领,加大反腐倡廉工作力度。

CMEC

新的一年,CMEC将深入贯彻中央经济工作会议精神,认真落实集团要求,贯彻新发展理念,保持战略定力,坚持系统观念,全力落实集团工作会部署,扎实推进企业高质量发展。

不断优化4+X业务布局,以工程承包业务为基础,积极推动贸易与服务业务重组,加快设计咨询业务转型步伐,稳步推动投融建营一体化,加大对农业等新兴业务的培育力度,打造多元互补的有机业务生态。

深入推进体制机制改革,积极探索模式创新,切实发挥科技创新对公司业务的引领与支撑作用。

全面做好风险管控各项工作,建立常态化防疫机制,紧抓安全生产不放松。

抓好“十四五”规划编制,强化顶层设计。

完善人才引进、培养、使用、管理体系。

全面提升管理能力,强化提质增效,夯实高质量发展根基。

苏美达股份

坚持“锻造国机所长,服务国家所需”,2021年,苏美达股份将持续推进六项重点工作,全力完成全年经营目标。

做好“十四五”规划的谋划编制,制定全年科学目标,重点推进数字化建设。

秉持“国内国际市场并重,进口出口内贸并举”发展思路,优化市场结构,充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力,打造“双循环”新发展格局中的标杆企业。

坚持客户导向,优化业务结构和组织结构,打造“小前端、大平台”赋能型组织。

持续加强风险管控、亏损企业治理、常态化疫情防控等工作,保障公司稳健经营。

坚持创新驱动,加强品牌、技术、产品研发和专业技术人才队伍建设,打造核心竞争力,同时发挥上市公司平台功能,深化产融结合,加强市值管理。

围绕迎接建党100周年等完成工作,扎实开展“中央企业党建创新拓展年”,以高质量党建引领高质量发展。

国机精工

国机精工将扎实实施“内涵性、外延性、能动性”三大增长工程,持续推动公司平稳健康发展。

落实高端轴承、工磨具“卡脖子”工程重点技术攻关项目,促进关键核心技术攻关的效能提升和成果转化,着力提升工磨具及轴承产业基础能力和产业链价值创造水平。

坚持“把产品做好”“做好的产品”,加快产品结构调整和质量效率提升,持续推进主业做实做强。

以国企改革三年行动方案为纲领,坚持目标导向、问题导向、效果导向,健全价值管理激励约束机制,扎实推进科改示范专项行动。

加强科技研发机制和体系建设,整合科研力量、资金资源等创新要素,增强科技创新源动力和主业做强驱动力。

深化对标一流提升行动,构建高质量发展“七种能力”,逐步做实做优具有“精工”特色的卓越运营体系。

建立健全内控体系,着力防范投资、国际化经营、贸易、安全等领域风险,坚决守住不发生重大风险的底线。

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